Лесозаготовка - одна из наиболее развитых промышленных отраслей в России на сегодняшний день. Лесосырьевая база нашей страны позволяет ежегодно производить, использовать в строительстве, а также экспортировать огромные объемы древесины. Ни для кого не секрет, что в самое худшее для дальнегорских градообразующих гигантов время реформ, когда заработную плату люди не получали почти год, а то и более, работа на лесозаготовке гарантировала неплохой заработок, да еще и без задержек. Уже в начале 90-х годов у нас в районе начали создаваться малые лесозаготовительные предприятия - кооперативы. Они использовали лесосырьевую базу, закрепленную за Краснореченским леспромхозом, давая дальнегорцам возможность неплохо заработать и пополняя бюджет района.
На сегодняшний день лесозаготовительная промышленность Дальнегорского городского округа представлена только предприятиями малого и среднего предпринимательства, в основном в форме обществ с. ограниченной ответственностью. Мы уже описывали деятельность одного из характерных представителей малого бизнеса этой отрасли - ООО «Сихали». Зачастую, начав с чего-то малого и несложного, предприниматель обзаводится средствами на увеличение производства и расширение фирмы. Но это наиболее простой итог узкоспециализированной деятельности, такой, как заготовка леса. Наиболее применимый и эффективный путь получая прибыль от той деятельности, с которой начал, создавать другие малые предприятия смежной отрасли, а еще лучше - совсем иного характера. Это вносит разнообразие в деловую сферу городского округа, края, страны. Это расширяет сферу услуг и товарного производства, дает дополнительные рабочие места, пополняет бюджет. И, как самый веский аргумент, это дает большую гарантию «непотопляемости» самого предпринимателя и его большую уверенность в завтрашнем дне.
Теперь на примере ООО «Диамонд» стоит рассказать о том, как, начиная с лесозаготовок малых объемов, предприятие способно «размножить» виды своей деятельности, став более стабильным, уникальным и полезным далеко за пределами Дальнегорского городского округа.
Возникло это общество с ограниченной ответственностью усилиями ушедшего на заслуженный отдых офицера МВД, заслужившего уважение всего Дальнегорского района, Юрия Яковлевича Бычко. Рождение ООО «Диамонд» произошло в сентябре 1997 года. Началось все с приобретения необходимого минимума лесозаготовительной техники. Впоследствии «Диамонд» дополнил свой машинотракторный парк. Почему «Диамонд»? Это немецкое произношение слова, которое что на латыни, что на английском, пишется: «Diamond», переводится - алмаз или бриллиант, сокровище. Во-первых, алмаз - самый прозрачный и крепкий кристалл на Земле. Во-вторых, он самый дорогой из драгоценных камней. А раз «как вы яхту назовете, так она и поплывет», то, любому порядочному человеку, хочется быть кристально чистым перед законом и совестью, создав при этом крепкое и растущее в цене предприятие. Сначала вели лесосечные работы на чужой арендной территории по договорам. Работали на лесосеках леспромхоза, ООО «ППК «Восток» и т.п. Впоследствии, в 1999 году, выиграли на конкурсной основе свой арендный участок в урочище ключа Путеводного (в народе - Китай-ключ), впадающего в реку Большая Уссурка.
Читатель, не вполне осведомленный о лесозаготовке, может подумать - а что здесь такого, денежки вложил, да продавай лес, грабь русскую природу! Не совсем так. Лесозаготовка - нелегкий вид заработка и не просто торговля лесом, а настоящая производственная деятельность. Это и участие в лесовосстановлении, и охрана арендного участка от пожаров, и уход за лесом. При этом необходимо заботиться об условиях труда на лесоучастке, обеспечивать спецодеждой, питанием, охраной здоровья людей, работающих в лесу и на вывозке лесопродукции. Также приходится решать массу проблем, возникающих в процессе постоянного использования лесозаготовительной и лесовозной техники. Ведь машины и механизмы уже порядком изношены, а условия их использования с -каждым годом все сложнее. Ведь тракторам каждый раз приходится «лезть» за деловым лесом все дальше, выше и в более крутые сопки. Лесовозам тоже приходится ездить все дальше по все более ухудшающимся и опасным дорогам. При этом мосты через реки и ключи с каждым годом все старее и старее. Износ уже постаревшей техники ускоряется с увеличением сложности заготовки леса.
Лесозаготовкой создатель «Диамонда» не ограничился. Параллельно с наращиванием оборотов маленького лесоучастка взялись предоставлять услуги автостоянки на арендованной у пивзавода площади. Впоследствии, по причине банкротства пивзавода, от автостоянки пришлось отказаться, приобретя то, что осталось от бывшего мебельного цеха ДПМ. На приобретенной территории произвели ремонт зданий автомобильных боксов, чтобы ставить лесовозную технику и ремонтировать лесозаготовительные механизмы. Для того чтобы меньше зависеть от лесопользования, в 2001 году предприятие занялось автоэкспертизой и оценкой автомобилей. В 2004 году оценка автомобилей переросла в оценку недвижимости, бизнеса, активов и т.д.
Чтобы еще более упрочить свое экономическое положение, ООО «Диамонд» занялось кузовным авторемонтом. Оно и сейчас этим занимается, но только в летний период, поскольку помещения, где производится ремонт, не отапливаемые.
Когда из руин находившихся на территории бывшего мебельного цеха ДПМ поднялось здание офиса, предприятие начало сдавать в аренду свободные от использования кабинеты и авто-боксы другому представителю малого бизнеса - ООО «Бриз», которое достойно отдельного описания.
При этом все труднее было работать с лесом, поскольку себестоимость лесосечных работ постоянно росла. Цены на ГСМ и запасные части непрерывно поднимались, а цены на круглые лесоматериалы - нет.
Рост себестоимости также был вызван необходимостью периодически повышать зарплату персоналу. И еще одна беда пришла-мировой экономический кризис, зародившийся за рубежом. Поэтому суммарная прибыль лесопромышленных предприятий России по итогам первых трех кварталов 2008 года сократилась аж на 74%, поскольку начал снижаться спрос на все виды лесопродукции, что привело к снижению цен. При этом себестоимость выросла, в том числе из-за роста цен на энергоносители. В итоге лесозаготовка стала убыточной, а рентабельность продаж в сфере деревообработки сократилась до 3%. Это привело к снижению объема лесозаготовки в 2008 году на 14,4% по сравнению с 2007 годом. Рост производства в деревообработке снизился до 1,4%. В связи с этим, решение правительства о повышении экспортной таможенной пошлины на круглый лес (в июле 2007 г на 20% и апреле 2008 г. на 25%) привело к снижению конкурентоспособности российских предприятий на международных рынках. Пагубно повлияло и резкое снижение объемов потребления древесины в основных секторах экономики Японии, Китая, Западной Европы. Спрос на продукцию лесной отрасли начал снижаться. Эта ситуация стала критичной для фирм, ориентированных на экспорт, не имеющих диверсифицированных производств и рынков сбыта. В результате, многие предприятия, приняв решение об уменьшении выпуска продукции, пересмотрели производственные планы на будущий период.
По причине вышеописанных событий, многие лесозаготовители, ранее ориентированные лишь на лесозаготовку, приняли решение как минимум добавить к заготовительной деятельности деревообработку, поскольку пиломатериалам легче найти сбыт на внутреннем рынке, вплоть до строек приоритетных направлений федерального значения.
Диамондовцы тоже довольно быстро это поняли и приобрели ленточную пилораму, позволяющую производить высокорентабельное лесопиление. Эта пилорама позволила даже дровяным отходам найти деловое применение, из дров стали производить тарную дощечку и сколачивать тарные ящики. Обычно китайские соседи предпочитают сбывать нам продукцию, приобретая в России исключительно сырье. Однако в ООО «Диамонд» они покупают готовую продукцию - деревянные ящики для перевозки продуктов питания - самый экологичный вид тары. При этом для наших земляков в летний период «Диамонд» предоставляет дополнительные рабочие места на сборке ящиков из тарной доски.
Деревообработка - одна из быстроразвивающихся и перспективных отраслей промышленности страны, поскольку на долю России приходится почти пятая часть всех лесов земного шара. К тому же, древесина - сырье, запасы которого могут непрерывно восстанавливаться в отличие от невозобновляемых (газа, угля, руд, нефти, торфа и т.п.). Но для того, чтобы предприятие наращивало объемы продаж, нельзя стоять на месте. Поскольку внутренний рынок у нас пока нелегок на подъем, а требования, предъявляемые иностранцами к качеству пиломатериалов в разы выше, необходимо внедрять новые технологии обработки древесины, вводя в эксплуатацию новое оборудование, повышая квалификацию персонала.
При этом на первых порах будет целесообразно снизить объем заготовки в пользу освоения более глубокой переработки. Технический уровень лесопильного производства эффективнее всего повышать за счет ввода оптимальных методов раскроя пиломатериалов. Решающее условие дальнейшего развития деревообработки - применение результатов научно-технического прогресса, что позволит снизить себестоимость продукции, не снижая качества.
В этой области ООО «Диамонд» тоже принимает непосредственное участие, являясь дилером ООО «ДВ-Гравитон», которое предлагает различное лесопильное оборудование мирового стандарта, позволяющее производить высококачественную деревообработку, и углубить переработку древесины. А ведь введение подобного оборудования сейчас и требуется, чтобы сохранить на плаву Российский лесопромышленный комплекс. Такие механизмы позволяют производить пиломатериалы и деревянные детали востребованных на мировом рынке стандартов и качества.
За период развала и падения производства в России нашу пилопродукцию вытеснили с мирового рынка по причине ее низкого качества. Теперь, с появлением оборудования, подобного предлагаемому ООО «ДВ-Гравитон», у нас появилась возможность восстановить свои позиции. Было бы глупо не воспользоваться такой возможностью в стране, владеющей пятой частью мировых запасов сырорастущего леса.
Один из недостатков, мешающих стабильности малых деревообрабатывающих предприятий - это сезонность спроса на пиломатериалы, ведь зимой приостанавливается деятельность многих российских потребителей этой продукции. Выход на внешний рынок позволит уменьшить сезонные скачки спроса на нее.
Интересно отметить, что когда наши предприниматели привозят пиломатериалы на продажу китайцам, те сильно придираются к качеству ее обработки, стремясь снизить цену за каждую мелочь. Но когда дальнегорские предприниматели ездили в Китай, они наблюдали за китайцами, работающими на таком же оборудовании. Россияне заметили, что китайцы делают свою работу довольно небрежно, в результате чего получается пиломатериал очень низкого качества. Такую продукцию китайские перекупщики у наших производителей даже за бесценок покупать отказываются. Наш гость Поднебесной спросил у китайского рабочего: «Разве можно производить пиломатериал, который так не соответствует заданным параметрам, так свилеват и с такими задирами?» На это житель Поднебесной ответил: «Нам можно, русским - нет».
Вот и побеседовали. Но, разве не в ожидании повышения качества российских товаров вводили в нашей стране рыночную экономику? Может быть, в таких условиях мы доведем качество деревообработки до совершенства? Хотелось бы гордиться востребованностью российских товаров, а не только запасами и уникальностью природных ресурсов.
Ну а если говорить не только об одной конкретной отрасли, то пример ООО «Диамонд» красноречиво подсказывает представителям малого и среднего бизнеса, что нужно делать, чтобы обеспечить предприятию стабильность, востребованность, не закончить банкротством или не быть поглощенным крупным представителем какой-либо отрасли. Ведь слияние множества малых и средних предприятий приводит к появлению олигархии, горькие плоды деятельности которой мы сейчас пожинаем. А фирмам, подобным «Диамонду», хочется пожелать успехов и процветания, поскольку это приводит к появлению новых видов услуг или производства, причем по доступной широким слоям населения цене.