17 ноября 2013 года главой Дальнегорского городского округа был избран Игорь Витальевич Сахута. Срок полномочий последнего всенародно избранного главы исчисляется пятью годами. Поэтому трехлетие можно считать своеобразным экватором. В интервью нашей газете Игорь Сахута подвел итоги минувших лет и рассказал о дальнейших планах.
– Игорь Витальевич, какой главный итог прошедших трех лет вы можете обозначить в жизнедеятельности городского округа?
– Довольно сложно выделить что-то одно, наиболее важное. В работе главы и администрации нет второстепенных задач и вопросов. Ремонт дорог и школ, подготовка к зиме, ликвидация последствий ЧС, организация питания в детских садах, восстановление освещения, планирование бюджета, благоустройство – всё является важным. Если объединить все вопросы воедино, то главное, чего удалось добиться мне и команде администрации, -это стабильности. У нас сегодня все вопросы решаются планомерно. Прежде всего, мы достигли стабильности в бюджете – у нас нет долгов, мы вовремя платим за все коммунальные услуги бюджетных учреждений, нет задолженности по зарплате. Наведенный в финансовой системе порядок позволяет нам планировать и выполнять программы и проекты, связанные с благоустройством и жизнедеятельностью города, улучшать и модернизировать систему культуры, спорта и образования.
– Каким образом удалось достигнуть стабильности в бюджете, что именно изменилось – денег больше стало? В чём заслуга главы и команды?
– Во-первых, проведена большая работа по оптимизации расходов местного бюджета, снижению затрат. То есть мы говорим: «Денег много не тогда, когда они есть, а когда они расходуются экономно». Изменился сам подход к бюджетному планированию. И второй момент – это систематическая работа с налогоплательщиками. На постоянной основе работают комиссии по недоимке, мы разбираемся в причинах неуплаты, составляем графики погашения задолженностей. Поэтому удалось достичь определённой стабильности в бюджете.
– А по какому принципу распределяются расходы бюджета?
– Мы пошли по непростому, но эффективному пути – это программный бюджет. Если раньше мы формировали бюджет по потребностям наших учреждений, или по каким-то направлениям, то сегодня его формирование происходит в соответствии с программами. В основу каждой из них заложена проблема, существующая у нас на территории, разрабатываются пути ее решения. Не всегда поставленную задачу можно решить за один финансовый год, тогда разрабатывается долгосрочная программа. Там предусматриваются финансирование, сроки, ответственные лица, исполнители. Разрабатываются показатели эффективности исполнения программ, которых необходимо достигнуть. Деньги тратятся не бездумно, а по целевым направлениям и для достижения конечных результатов.
– Какие основные мероприятия в рамках реализации программ можно отметить за прошедшие три года?
– Например, по программе благоустройства введен системный подход: это и уборка города, и обрезка деревьев. Если мы раньше выделяли деньги только на то, чтобы убрать «аварийные» деревья, представляющие опасность, то сегодня уже перешли к тому, что делаем декоративную обрезку, и внешний вид, облик города меняется. Ведется озеленение. Не удается сразу во всем городе посадить цветы, поэтому хочется, чтобы наши предприниматели и жители города активнее подключались к этому вопросу. Одни могут посадить цветы возле своих торговых объектов, другие – у своих домов разбить клумбы, тогда наш любимый город станет еще краше. В этом году я инициировал конкурс на лучший дворик. Участников было не так много, как хотелось бы, но результат вышел отличный. Победители конкурса получили красивый, яркий, ухоженный двор и денежный приз (прим. ред. 1-е место – 30 тысяч рублей, за второе – 20 тысяч рублей), который они планируют израсходовать его на дальнейшее благоустройство придомовой территории. Конкурс продолжится в следующем году, и я надеюсь, что участников будет больше.
Если вернуться к программам, то, например, перед Управлением культуры, спорта и молодёжной политики мы сегодня ставим задачу не просто содержать Дворцы культуры, а увеличивать охват детей и взрослого населения, участвующих в художественной самодеятельности, чтобы больше стало детей, занимающихся в кружках. В этом же направлении идём по дополнительному образованию, по спорту. Мы сегодня не просто тратим бюджетные деньги на отопление учреждений, а исполняем муниципальное задание. Необходима чёткая привязка каждого бюджетного рубля к конечному результату. Все заинтересованы в том, чтобы количество секций для занятости детей, населения увеличивалось.
– Вы говорите о стабильности и достаточности бюджетных средств. Но к трехлетию с момента избрания вас главой город всколыхнули слухи о закрытии ЦДТ. Речь идет о реорганизации учреждения. С чем это связано?
– Задачу закрыть или ликвидировать Центр детского творчества никто не ставил. И решения такого я, как глава города, не принимал и никогда не приму. Сегодня перед всеми сферами стоит одна задача – бережно, эффективно и экономно расходовать бюджет города, так, как если бы вы расходовали свой семейный бюджет. Это и пытается делать начальник Управления образования Анна Аверьянова. Вопрос по учреждению изучается, прорабатываются разные варианты, как сделать ЦДТ более эффективным. Но, подчеркну, ликвидировать учреждение никто не собирается.
– О бережном подходе к расходованию бюджета свидетельствует еще один факт: вам удалось передать освещение центральной дороги в краевое ведение. На что расходуются сэкономленные деньги?
– Да, в начале года мы передали освещение краевой трассы в администрацию Приморья, это абсолютно справедливо – краевая трасса должна освещаться за счёт соответствующего бюджета.
Не совсем хорошо, что договор на обслуживание осветительных торшеров до сих пор не заключен, но я думаю, что эта проблема будет решена. Именно поэтому сейчас возникают трудности с освещением на некоторых участках краевой трассы. Мы ведём переговоры, убеждаем край и департамент, что необходимо вовремя выполнять работы по содержанию столбов уличного освещения.
Освободившиеся деньги мы уже направляем и продолжим расходовать на освещение внутриквартальных дорог. Но хотелось бы понимания со стороны жителей. Мы уже об этом с вами говорили – у каждой программы есть цели и показатели эффективности: потратив рубль бюджетных средств, мы должны получить максимум отдачи от него. В первую очередь мы стараемся осветить самые густонаселённые районы. Была проблема освещения пешеходного тротуара, связывающего микрорайоны Горького и Химиков – там, где мост через речку, и дети ходят в школу, много людей идут на остановку, в магазины, в поликлинику. Сейчас дорожка освещена. В настоящее время мы работаем над тем, чтобы у нас были подключены все светильники, которые уже установлены. Так, до конца ноября их подключат на улицах Набережной и Пионерской. Потом мы перейдем в микрорайон Горелое – будем освещать улицы Пушкинскую, Строительную, Некрасовскую и Южную. Может возникнуть вопрос — произойдет ли увеличение расходов на электроэнергию? Однозначно, нет -мы переходим на менее мощные лампы. Если ранее были установлены лампы мощностью 250-400 Ватт, то сейчас они будут на 150. То есть вместо одной мощной лампы теперь будут гореть минимум две экономичные.
На следующий год я ставлю задачу установить дополнительные опоры уличного освещения, чтобы до конца освещалась улица Набережная, также планируем подключить полностью и Первомайскую. Это то, что нам удаётся пока выполнить по уличному освещению. Понятно, что хотелось бы сделать всё и сразу, но это как раз пример долгосрочной программы – невозможно в один год осветить весь город, поэтому мы двигаемся к этой цели постепенно.
– За эти три года, что вы являетесь главой Дальнегорского городского округа, произошло по-настоящему историческое событие – открылось авиасообщение с нашим городом, вновь стали летать самолеты из Дальнегорска. Какова здесь заслуга администрации?
– Мы как-то никогда не говорили об особых заслугах. Наверное, сейчас настало время. Задача возобновить авиасообщение с Дальнегорском была поставлена губернатором Приморского края Владимиром Миклушевским. Здесь большой плюс в том, что сама взлётно-посадочная полоса не была ни передана в аренду, ни снесена, ни продана в частные руки. Мы достаточно быстро оформили все документы на землю и полосу в собственность муниципалитета. Одними из первых передали взлетно-посадочную полосу в край, поэтому и администрация Приморья отреагировала довольно быстро. За несколько месяцев взлётно-посадочная полоса была оборудована всем необходимым, и вскоре состоялся первый полёт. Теперь регулярное авиасообщение уже не является диковинкой – люди привыкли к нему, оно очень востребовано. На краевом уровне постоянно поднимаю вопрос необходимости увеличения количества рейсов и открытия маршрута «Дальнегорск-Хабаровск». Но в этом направлении возникли сложности. Если взлетно-посадочную полосу удалось сохранить, то вот здание бывшего аэропорта и заправка для самолетов были проданы. Но губернатор поставил задачу проработать возможность заправки самолетов в Дальнегорске, необходимую для открытия данного маршрута.
– Еще один момент, который нельзя не отметить, это капитальный ремонт здания 2-й школы (бывшей 27-й). Почему была выбрана именно эта школа?
– В Дальнегорске она была построена самой последней и, думаю, поступили абсолютно правильно, потратив на ее ремонт огромные деньги – школа начала работать в полном объёме. Существовал в ней ряд проблем. Одна из самых главных – это холод. Из-за того, что здание находится последним в теплосети от гореловской котельной, в нем всегда были проблемы с отоплением. Мы подошли комплексно к решению этого вопроса – провели реконструкцию системы отопления, заменили деревянные окна пластиковыми стеклопакетами, тем самым значительно уменьшив теплопотери. В решении этих проблем нельзя не отметить заслугу директора школы Людмилы Бакарась – она действительно подошла к ремонту здания со всей ответственностью и душой. Заканчиваем ремонт кровли. На сегодня эта школа стала одной из лучших в городе. Точнее будет сказать, в ней созданы все условия для комфортного обучения детей. Сейчас от коллектива зависит, чтобы школа была лучшей ещё и в плане образования, успеваемости.
– А переезд администрации в здание бывшей школы № 2 почему отменили? И что все-таки будет в этом пустующем здании?
– Переезд администрации в здание школы № 2 – рассматривался лишь как один из вариантов. Поймите, в городе, как в семье: есть бюджет, цели и возможности. В семье вы же коллегиально принимаете решение. К примеру, жена хочет шубу, а муж новую машину, а еще надо сделать ремонт в квартире, полы проваливаются, из оконных щелей ветер дует... Скорее всего, вы потратите деньги на самое неотложное и необходимое. Так и в городе. Мы рассматривали вопрос переезда администрации в здание 2-й школы. Да, это был бы хороший вариант, закрывающий целый ряд вопросов – все отделы, Управление муниципальным имуществом, отдел архитектуры, Управление культуры, административная комиссия находились бы под одной крышей. Но мы видим уменьшение миграции из нашего района, прирост рождаемости, больше детей в этом году пошли в первый класс. А еще перед нами стоит задача, поставленная президентом Владимиром Путиным и губернатором Владимиром Миклушевским, чтобы все школы учились в одну смену. Поэтому вопросы образования наших детей, конечно, более приоритетны. Школа останется школой, такое решение уже точно принято. Кто в ней будет учиться – это еще обсуждается. Сейчас здание передано в хозяйственное ведение 21-й школе, в нём начнется комплексный ремонт – будут установлены пластиковые окна, отремонтированы системы канализации и отопления, кабинеты, фасад.
Есть предложение сделать в этом здании базовую начальную школу с группой продленного дня и дополнительным образованием. Согласитесь, не всегда ребята после выпуска из детского сада чувствуют себя комфортно в одном здании со старшеклассниками.
– А что с детскими садами, никакое учреждение закрывать не планируете?
– Еще раз повторюсь – в бюджетной сфере мы достигли стабильности, и у нас нет необходимости что-то закрывать. Да, есть вопросы по некоторым детским садам. Но мы делаем все, чтобы сохранить их. Родителям и коллективам не надо паниковать, а наоборот – необходимо помогать нам, делать учреждения лучше и востребованнее.
Очереди в детские сады с 3-х лет и с полутора у нас нет. В этом году мною была поставлена задача открыть ясельную группу для детей, начиная с 1 года. Специалисты проработали этот вопрос: для малышей необходимо специальное питание, специальный уход, мебель, кроватки, столики для кормления, адаптированная развивающая программа. Все это мы сделали. В группу изъявили желание пойти пока 17 человек, и она уже начала работать. Если появятся еще родители, желающие отдать детей в сад с одного года, мы откроем еще одну такую же группу.
Постепенно мы идём к тому, чтобы наши бюджетные учреждения становились более комфортными. В прошлом году в детском саде № 13 мы поставили пластиковые окна, и сегодня отмечаем, что в группах стало гораздо теплее. В центральной библиотеке также поставили пластиковые окна.
Мы стараемся сделать всё для того, чтобы людям жилось в Дальнегорске комфортно.
– Вы поставили задачу перевести все детские сады города на единое меню. С какой целью это сделано?
– Когда мы проанализировали, чем кормят детей в садах, возникло много вопросов. Кто-то перевыполнял план по чаю, от месячного потребления детям давали... 280%. Также много было вопросов, связанных именно со сбалансированностью питания. Поэтому мы пошли на то, чтобы разработать единое меню, единые технологические карты по приготовлению блюд. Родителям нужно понять, что в детских садах должна быть здоровая пища. Практически не применяется растительное масло, внедряется диетическое питание. Мы уходим от сухого молока, стараемся, чтобы дети получали только цельное. Новые технологические карты позволяют полностью выдерживать технологию приготовления пищи. И у детей появилась возможность получать именно сбалансированное питание. Порой приходят жалобы, что много в рационе свеклы, моркови, капусты – но именно таким питание и должно быть у ребёнка, чтобы он вырос здоровым. Понятно, что вместо овощей дети с удовольствием ели бы чипсы, пили колу, но это не детское питание. Ребёнка нужно приучать к полезной пище. Мы надеемся, что реализация единого меню, строжайшее соблюдение технологических карт позволят сделать так, чтобы у нас к окончанию детского сада не было детей, страдающих болезнями желудочно-кишечного тракта, со слабой иммунной системой.
Существует еще одна причина, подтолкнувшая нас к такому решению: мы постоянно получали заключения Роспотребнадзора, также отслеживающего питание в садах, где нам указывали, что у детей в меню было очень мало овощей и круп. А то, что в одном детсаде кормят хуже, в другом лучше – это всё очень субъективно. Единое меню – это, в первую очередь, забота о здоровье наших детей.
– Если говорить о долгосрочных программах, то наверняка в них заложен и ремонт дорог, попавший в разряд глобальных проблем не только нашего города. На сегодняшний день одной такой бедой стало меньше – отремонтировали улицу Пионерскую. Какие планы по ремонту дорог на будущее?
– На ремонт улицы Пионерской были потрачены очень большие деньги для нашего бюджета – 26 миллионов рублей. Если говорить о полном капитальном ремонте этой улицы, то необходимо было затратить более 100 миллионов, что для Дальнегорска было просто нереально. Поэтому мы сделали главное – привели в порядок ливневую канализацию, ведь из-за проблем с ливнёвкой эта дорога разрушалась. Проектировщики грамотно отвели воду, произвели регулировку потоков поверхностных вод, подземные коммуникации были прочищены и отремонтированы, чего не делалось долгие годы. Надеемся, что эта система будет работать эффективно, соответственно, и асфальт прослужит долго.
Также в этом году велся ремонт дороги на улице Пушкинской. Тоже довольно затратный вопрос, его не могли решить долгие годы. Не всё на Пушкинской получилось так, как нам хотелось бы – тайфун «Лайонрок» внес свои коррективы. По этому объекту мы еще не поставили точку, будем вести переговоры с подрядчиком. По крайней мере, дорогу заасфальтировали, подъём для автомобилей нормальный, сейчас заканчиваем восстанавливать леерное ограждение, и уже на следующий год запланируем ремонт асфальтовой дорожки для пешеходов.
Также в этом году были заасфальтированы придомовые территории на улице Химиков, дом 1, проспекте 50 лет Октября, дом 26, 11-11 А, 82 и в селе Краснореченский на улице Октябрьской, дома 12-15.
Если говорить об этом в рамках долгосрочной программы, то наша цель – уменьшить количество аварийных дорог. На следующий год мы также планируем ремонтировать дороги и придомовые территории, причём делать это будем комплексно, с установкой бордюрного камня, с созданием новых парковочных мест, и постараемся, конечно, часть средств направить на ямочный ремонт.
– Игорь Витальевич, Дальнегорск продолжает оставаться моногородом. Что можете сказать о социально-экономическом развитии, благоустройстве, промышленности?
– Совсем недавно я был в командировке в Москве, где проходил большой форум по проблемам моногородов. Там была озвучена интересная программа их благоустройства. Инициатива, несомненно, дорогая. С помощью местного бюджета всех вопросов благоустройства не решить. Но с другой стороны, создание городской среды без развития экономики и промышленности бессмысленно – даже если мы создадим город-сад, а людям в нём негде будет работать, они покинут территорию в поисках хорошо оплачиваемого труда.
Что касается конкретно Дальнегорска, то в вопросах создания городской среды у нас не надо придумывать ничего нового – для этого всё есть. Правда, за многие годы парки, скверы, бульвар Полины Осипенко, Набережная постарели. Местному бюджету самостоятельно не по карману их обновление в соответствии с современными архитектурными требованиями. Возьмем тот же парк имени Пушкина в центре города, где расположено здание бывшего ДК «Горняк». Дом культуры и сам парк в советские времена находился на балансе одного из градообразующих предприятий – у «Дальполиметалла». Затем он был передан на баланс города. Бюджет не смог содержать все учреждения культуры – некоторые пришлось закрыть, в том числе и ДК «Горняк». В 2010 году нашелся бизнесмен, готовый выкупить здание, вложить в него инвестиции, сохранив при этом профиль учреждения культуры. Но депутаты дальнегорской Думы не дали этого сделать. Что мы видим сегодня – здание разрушается, а ведь оно расположено в прекрасном парке. Сейчас мы с помощью предпринимателей, молодежного совета при главе Дальнегорского городского округа, волонтерского корпуса, восстанавливаем парк – произвели пропиловку старых деревьев, подремонтировали дорожки, памятник Пушкину, отремонтировали лавочки, восстановили спортивные турники.
Очень приятно видеть гуляющих в парке мамочек с колясками, сидящих на лавочках бабушек с внуками, занимающихся на турниках молодых людей. В следующем году планируем запустить фонтан – парк еще больше оживет, станет более привлекательным для горожан и предпринимателей, которые будут организовывать досуг дальнегорцев. А что делать с разрушающимся зданием ДК «Горняк»? Тут нам самим не справиться – нужны либо краевое и федеральное софинансирование, либо частные инвестиции.
В другом конце города, в районе капитально отремонтированного ДК химиков, тоже есть прекрасный лесной массив, где в советские времена был хороший парк. Там хотелось бы вместо существующих светильников поставить новые современные торшеры, старый асфальт заменить на брусчатку, установить фонтан, детский городок, карусели.
В работе у нас находится проект по строительству круглогодичной тренировочной ледовой арены. Это одно из поручений губернатора Приморского края Владимира Миклушевского. Под строительство уже отведены земли, есть все технические условия. Строительство планируется начать в 2017 году, сдача в эксплуатацию-в 2018-м.
Если бы наши некогда градообразующие предприятия работали в полную мощь, у нас бы не возникало вопросов с наполнением бюджета, а, следовательно – и с решением проблем благоустройства города. Но ситуация такова, что сейчас, например, на предприятии «Бор» в производственном процессе задействованы всего 2 300 человек, а в былые времена там трудилось более 10 тысяч работников. Не дают развиваться некогда промышленным гигантам и высокие энерготарифы, и дорогое сырье. Самое основное сказался спад спроса на продукцию на внутреннем рынке России.
Администрация Дальнегорского городского округа подготовила заявку о присвоении ДГО статуса территории опережающего социально-экономического развития, губернатор одобрил ее, и сейчас она находится на рассмотрении в правительстве.
Ну а пока мы готовы принимать любую помощь. Главное, чтобы она была действенной и нацелена на результат. На прошедшем в Москве семинаре нам представили компанию «Стрелки», которая будет помогать моногородам в создании и защите проектов для участия в программе «5 шагов к благоустройству». Мы готовы предоставлять всю необходимую для этого исходную информацию, а также наше видение благоустройства Дальнегор-ского городского округа.
– А что может измениться, если городскому округу будет присвоен статус территории опережающего социально-экономического развития?
– После присвоения статуса наш округ станет привлекательнее для инвесторов. Уже сейчас серьезные компании присматриваются к нашей территории, ведут переговоры, разрабатывают планы. Новые экономические возможности, промышленные перспективы, несомненно, дадут второе дыхание всей городской инфраструктуре.
ТОСЭР даёт возможность начать свой бизнес с минимальными затратами, есть большие послабления в части налогов, но планируется, Что эти налоги будут пополняться за счёт дополнительных рабочих мест, увеличения объёма производства, реализации. Пока о желании участвовать заявило лишь несколько компаний. Ждем, когда будет принято решение о присвоении статуса ТОСЭР, чтобы непосредственно перейти к рассмотрению проектов и их реализации.
– Какие еще есть планы по развитию моногорода?
– Безусловно, перспективы есть. И в первую очередь они зависят от наших предпринимателей и доходообразующих предприятий. Должно быть понимание, что сегодня администрация – не хозяйствующий субъект, мы не можем поднимать экономику в полном смысле этого слова, создавать предприятия, заниматься переработкой. Мы готовы помогать предпринимателям в рамках программы развития на территории малого и среднего предпринимательства, даём гранты начинающим бизнесменам. Мы очень заинтересованы в том, чтобы они покупали новое оборудование, механизмы, машины. Тесно работаем с нашими транспортными организациями, и жители видят, что мы уже давно ушли от автобусов, которые были мало приспособлены для перевозки пассажиров -сегодня это специализированный транспорт, как отечественного, так и зарубежного производства.
Сейчас в Дальнегорске пассажирам ездить комфортно и удобно. Мы предпринимателей поддерживаем – при покупке автобусов в лизинг им компенсируется 80% первоначального взноса.
К сожалению, такая отрасль, как сельское хозяйство, почти не развивается. Хотя, если вернуться в историю, то у нас на территории никогда не было проблем с собственными овощами. Сегодня продукты питания в основном идут к нам привозные – из соседних районов, из Китая. Я призываю наших предпринимателей обратить свое внимание на эту, пока еще свободную нишу. Сегодня есть все возможности уйти от маловыгодного бизнеса «купи-продай» и заняться серьезным делом – развитием сельского хозяйства. Это будет очень востребовано среди населения. Регулярно проходящие у нас ярмарки показывают: когда привозят овощи из других районов, выстраиваются большие очереди. Это – сигнал как раз нашим предпринимателям, что нужно и на эту отрасль обратить внимание.
Здесь ещё есть очень важный, на наш взгляд, момент – как правило, моногородом становится населённый пункт, где закрылось предприятие из-за того, что закончилась сырьевая база. У нас ситуация несколько иная – здесь наоборот, с каждым годом приращивается природная база, это очень богатый ресурсами район. Необходимо, чтобы предприятия развивались по многим направлениям, хотелось бы простой стабильности в их работе – тогда и в городе ситуация значительно улучшится.
Когда говорят о том, что у нас не хватает кадров и нам нужно привозить кого-то, я с этим категорически не согласен. У нас много квалифицированных специалистов, прошедших производственную школу и «Бора», и «Дальполиметалла». Их рабочие руки, инженерные мысли очень востребованы, но где-то на выезде. Сейчас многие работают вахтовым методом. Как только появится стабильность на наших предприятиях, повысится уровень заработной платы, тогда, я уверен, не каждый захочет оставлять дом, семью, куда-то уезжать на заработки.
– Сейчас много говорят о развитии туризма, что в этом направлении планируется сделать?
– Туризм – это еще одна ячейка в нашем бизнесе, пока не занятая в полной мере, и предпринимателям стоит обратить на нее внимание. Мы готовы поддержать туристический бизнес. Но нужно трезво смотреть на вещи – у нас очень короткий сезон именно пляжного отдыха – всего полтора-два месяца. Нужно ориентироваться на экологический или водный туризм, у нас прекрасная природа. Также есть музей с залом минералов, много интересных исторических находок, пещер. Возможно, необходимо сделать экскурсии, связанные именно с горным делом. Высота 611 – тоже один из моментов притяжения туристов. Учитывая, что сейчас есть авиасообщение, мы могли бы принимать целые группы иногородних туристов из других регионов или стран. Возможно, будет морской туризм, подводный, этим просто нужно заниматься. Хотелось бы, чтобы появлялись инициативные предприниматели со своими идеями. Мы готовы поддержать, посмотреть все бизнес-планы и помочь воплотить их в жизнь.
– Дальнегорск одна из немногих территорий, где предприниматели могут получить кредит на весьма выгодных условиях – всего под 10 процентов. Востребовано это направление?
– Очень востребовано. И мы делаем все для развития нашего муниципального автономного учреждения, ведь оно помогает предпринимателям получить оборотные средства под очень низкий процент. Сегодня найти банк, который бы выдавал кредиты под 10%, практически невозможно. Для того чтобы их получить, нужен минимальный пакет документов и минимум времени. Решение принимается на месте. Мы прорабатывали вопрос, чтобы на как можно больший срок предоставлять эти кредиты. И теперь выдаем кредиты до 3 миллионов рублей, сроком до 3 лет. Более того, немаловажно, что мы оказываем консультационные услуги и по части ведения бизнеса, и по экономике, и по бухгалтерскому учёту.
– Тайфун «Лайонрок», обрушившийся на Приморье в конце августа – начале сентября, внес коррективы в жизнедеятельность городского округа. Как, по вашему мнению, Дальнегорск справился с ликвидацией последствий ЧС?
– Команда сработала на «отлично». Нам удалось оперативными совместными действиями не допустить глобальных разрушений. Например, мы отсыпали речку в районе Черняховского. Кто-то скажет, что мы спасали расположенное там кафе. На самом деле мы спасали участок дороги, который речка могла размыть точно так же, как это случилось на выезде из города, в районе 354-го км, и на подъезде в село Краснореченский. Штабом по ликвидации ЧС определялись первоочередные задачи, и они оперативно выполнялись.
Сейчас работы еще не завершились, режим ЧС не снят, и у нас есть возможность сделать задел на будущее, чтобы в следующий раз непогода нанесла как можно меньше повреждений имущества и разрушений. У нас есть в этом вопросе понимание и с губернатором Приморья Владимиром Миклушевским, и с вице-губернатором Евгением Вишняковым, курирующим нашу территорию.
Подводить итоги ликвидации последствий ЧС еще рано. Мы обязательно это сделаем, но немного позже.
– Игорь Витальевич, за прошедшие три года у вас сформировалась команда?
– Команда сформировалась, правда, еще будут кадровые перестановки.
Большой потерей для нас стала трагическая гибель Владимира Васильевича Кириченко...
В ближайшее время произойдут некоторые кадровые перемены. А в целом, команда администрации стабильно работает. Я благодарен коллегам за труд, за то, что они всегда рядом – и днем, и ночью по необходимости готовы выйти на работу. Все понимают зону ответственности: за нами город и люди. Мы должны отработать так, чтобы вся система жизнеобеспечения города работала без перебоев.